在煤炭去产能上，按照去产能煤矿8月底前停产、11月底前退出的进度要求，会同有关部门开展督查检查，督促地方按期完成年度目标任务。
近年来，全区煤电单机30万千瓦以上的大型火电机组比重达到70%以上，托克托、岱海等一大批60万级发电机组成为全国行业标杆。内蒙古电力如同一个绿色能源巨人迅猛崛起。
在自治区党委政府的坚强领导下，聚合资源、区位、政策、环境等综合立体优势，内蒙古立足全国大局，坚持创新驱动，明确发展路径，不断凝聚起改革创新的智慧和勇气，超前进行开放式的电力建设。三是为内蒙古步入全国前列注入了强劲的动力。截至2016年年底，电网统调装机容量达到6364万千瓦，售电量达到1465亿千瓦时，公司资产总额达到922.47亿元，电网安全稳定运行达到7068天。十五以来，内蒙古电力公司陆续建成了覆盖蒙西72.56万平方千米的 三横四纵500千伏主网及遍布所有旗县、工业园区的220千伏电网。加之636万千瓦太阳能装机，全区可再生能源电力装机比重超过30%。
2004年至2015年，内蒙古已累计将12921亿千瓦时的绿色电能输送到首都北京、华北及东北地区。内蒙古电力工业跨入特高压时代后，等于在能源基地与消费市场间架起了空中经济走廊，为自治区带来的后发优势和比较优势将集中显现。这是我国大型工程建设利用资本市场融资的体制创新，有效解决了长周期大型工程建设过程中的资金运转难题，具有相当的借鉴意义。
从账面上看，国家从三峡基金中拨付约1378亿元给三峡集团。长江电力不发展绝对不行。滚动开发资本市场是人们认识长江电力最直接的渠道之一。长江电力利用资本市场融资平台，建立起将社会资金转化为工程建设资金的良好机制，实现了自身规模的快速增长，同时也为集团公司建设三峡工程和滚动开发长江提供了充足的资金。
2016年，长江电力通过非公开发行股份和支付现金的方式，一次性收购了川云公司(溪洛渡、向家坝电站)100%股权，价值约797亿元。当重庆成为国家首批售电侧改革试点区域后，长江电力抢先布局，积极参与重庆售电侧改革，并与重庆市共同推进地方电网融合，并将其列为混合所有制改革试点。
推行产业链延伸是长江电力又一策略。更为重要的是，随着售电侧改革的逐步深入，电力降价诉求此起彼伏，对发电企业的冲击首当其冲。2016年，长江电力抓住融资利率处于全年低位的发行窗口，成功发行了5年期、3亿美元和2亿欧元的双币种可交换债券，实现在境外零利率融资，创造了中国企业境外融资多项记录，显示了长江电力强大的国际融资能力。2002年葛洲坝电厂完成股份制改革成立中国长江电力股份有限公司。
2016年，在三峡水库来水偏枯9%的情况下，长江电力仍然创造梯级电站发电新纪录，科学的梯级调度和市场因素的引入发挥了十分重要的作用。15年来，长江电力的装机规模从最初的271.5万千瓦增至4549.5万千瓦，年发电量由158亿千瓦时增至逾2000亿千瓦时，年利润总额由几亿元增至250多亿元，年复合增长率超过20%，成功实现国有资产保值增值，一举完成从传统电力国企向大盘蓝筹上市公司的转型。同年7月，成功以1.9亿欧元收购了德国海上风电项目30%股权，半年时间内就回笼资金1200多万欧元。长江电力总经理张定明告诉《英才》记者，服从国家发展战略、紧跟时代发展步伐是长江电力不断发展壮大的关键。
关于三峡工程的各种讨论仍时有发生，但大坝真正的运营主体中国最大的电力上市公司和全球领先的水电企业，长江电力却显得颇为低调。我们拥有丰富的长江水资源优势和国家主权级的信用优势，这是一般企业所不具备的。
据统计，三峡工程原测算动态总投资2039亿元，工程最终动态总投资约1800亿元。以改制为契机，长江电力完成了经营机制的彻底转变，建立了一套完善的现代企业制度，并借助资本市场实现了快速发展。
至此，长江电力为三峡集团滚动开发长江动态提供资金总额累计约2343亿元。用好每一方水，调好每一度电，流域梯级调度能力是我们向资源争效益、向市场争效益的关键。为了有效化解水电工程长周期建设风险，长江电力陆续通过6次收购三峡投产机组，于2012年完成了对三峡全部发电资产的收购，累计为三峡集团公司提供资金约1546亿元。十三五期间，长江电力暂无可以收购的投产机组，而仅靠资本运作实现效益增长存在很大的不确定性。张定明说，长江电力将通过不断优化水电管理、积累管理经验，通过输出三峡标准助推行业发展，同时通过科技创新、新技术应用，为解决行业难题、提升整体管理水平做出贡献。长江电力从向海外电站提供技术咨询做起，逐步塑造、巩固、扩大海外品牌和影响力。
面对金沙江资产收购时的市场承诺和企业自身确立的发展目标，长江电力利润总额必须保持每年6%以上的高速增长。引领水电无论是资产规模、经营业绩，还是行业地位、生产指标上，长江电力让同行经营者仰慕不已。
对三峡工程的建设主体中国长江三峡集团公司而言，通过长江电力这个资本运作载体，实现了在建工程阶段性实物资产的提前变现，把未来收益变为即期收益，有效避免了工程建设期的巨额债务风险。高峡出平湖，距离三峡大坝合龙的历史时刻，已经过去近20年。
张定明认为，我们一定要跟上电力市场化步伐，不等不靠，尽早使长江电力成为真正的市场竞争主体;要果断培育发展新动能，推进发电-配电-售电产业链延伸，形成三大业务互为支撑、协同发展的新产业链。长江电力管理着世界前十大电站中的三座，拥有强大的巨型电站与巨型机组的运行管理能力和流域梯级调度能力。
同时，要为国家深化电力改革主动作为，摸索经验。从国外发达市场来看，发电-配电-售电一体化的电力企业更具有市场竞争力。张定明和他同事的担忧并非空穴来风。15年来，长江电力走过了发行上市、首批股权分置改革试点、首单公司债发行试点、收购三峡电站千亿级发电资产、一次性收购溪洛渡、向家坝两座世界级水电站等历程，在资本市场上长袖善舞。
目前，长江电力已在马来西亚、巴西、巴基斯坦等多个国家开展水电站管理与技术服务，寻求合作的国际水电企业日益增多。如今的长江电力已不再仅仅拥有三峡、葛洲坝水电站，随着2016年成功收购金沙江流域另外两座大型水电站溪洛渡、向家坝，长江电力已成长为名副其实的电力龙头企业。
面对电力市场化改革逐步深入，长江电力推出水流-电流-现金流价值链市场化转型战略，将市场因素导入价值创造的各个环节，让同样多的水流产生更多、更好的电流，让同样多的电流产生更多现金流。今后一段时间，长江电力将坚定不移推行市场化转型和产业链延伸。
数据显示，2016年全国发电设备平均利用小时数已经降到1964年以来的最低水平，不说火电，就连清洁能源也出现了严重的弃水弃风弃光问题，而2017年还将面临用电增速仅3%的需求端萎缩。十三五初期，长江电力就提出做世界水电行业引领者的愿景目标，并将在市场化转型、产业链延伸和国际化发展方面有所作为。
地球正在变小，资源运作半径却在加大。2015年以来，长江电力在震荡的市场行情中，始终保持了良好的市场表现，市值稳定在3000亿元左右。过去十余年中，长江电力主要通过收购三峡集团投产机组和成功的资本运作，实现了利润持续高增长张定明和他同事的担忧并非空穴来风。
张定明认为，我们一定要跟上电力市场化步伐，不等不靠，尽早使长江电力成为真正的市场竞争主体;要果断培育发展新动能，推进发电-配电-售电产业链延伸，形成三大业务互为支撑、协同发展的新产业链。2002年葛洲坝电厂完成股份制改革成立中国长江电力股份有限公司。
作为全球最大水电上市公司，无论是响应国家一带一路战略，还是企业自身发展的需要，长江电力都要走出去。我们拥有丰富的长江水资源优势和国家主权级的信用优势，这是一般企业所不具备的。
长江电力管理着世界前十大电站中的三座，拥有强大的巨型电站与巨型机组的运行管理能力和流域梯级调度能力。2015年以来，长江电力在震荡的市场行情中，始终保持了良好的市场表现，市值稳定在3000亿元左右。